HOME · ENGLISH
대상자
신임과∙차장
교육시간
8시간
교육목표
성과의 성공요인과 의미를 살펴보고 성과 창출자로서의 리더십 마인드를 함양 할 수 있다.
실무 리더로서 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 지원하는 목표관리와 코칭을 비롯한 전반적인 성과관리 스킬을 습득 할 수 있다.
교육특징
성과 관리의 주요 개념과 프로세스, 방법론을 학습
조직 내 성과관리자로서의 역할을 명확하게 인식
구성원들의 성과 향상을 촉진하기 위한 구체적인 성과관리 프로세스 학습
교육방법
진단, 게임, 강의 , 동영상, 사례연구, 토의 등
컨셉
모듈
Contents 주요내용
성과관리
2.0으로 도약

Team Manager로서의 느낌과 책임

Management와 Leadership의 차이

Leadership영역에서의 성과관리 의미

타기업에서는 성과관리 이렇게 하고 있다!

성과관리의
출발 목표설정

평가를 위한 목표가 아닌 성과향상을 위한 목표설정

성과목표설정의 핵심요건 및 수립방법

목표 달성전략을 구체적이고 현실적으로 수립하는 방법

전략방향 설정의 core : "제대로 Input“

기록, 관찰
중간점검

평가의 삼박자, 기록, 관찰, 중간점검

성과리더의 마지막 역할은 평가자

성과관리의 완성
면담과 피드백

성과 코칭의 개념과 의의 그리고 전제조건

피드백의 중요성과 피드백 요령