HOME · ENGLISH
교육대상
관리자급 이상
교육시간
17회차(회차별 내용구성은 변경 될 수 있음)
교육목표
선진 컨설팅사의 차별화된 전략컨설팅의 관점과 틀을 체득할 수 있다.
최신 분석 Tool의 활용방법을 학습하며, 이를 재구조화할 수 있다.
교육특징
본 과정은 McKinsey Incorporated, Monitor Group, Arthur D. Little, Accenture, Bain & Company, AT Kearney, Mercer Management Consulting의 컨설팅경력 10년차 이상의 전, 현직 컨설턴트들이 강의와 현장 지도를 하는 최고의 컨설턴트 양성 프로그램
교육방법
강의, 프로젝트, 사례연구, 토의 등
컨셉
모듈
Contents 주요내용
경영컨설팅과 컨설턴트 컨설팅 비즈니스의 원리, 주요 컨설팅 분야 및 방법론, 주요 컨설팅 회사별 특징 및 전문분야, 컨설턴트의 자질 및 요구역량
창의적 사고 및 문제해결 Process of Creativity, Barriers to Creative Thinking, Creativity Exercise, System Thinking, Approach to a Problem Solving
Managing People,
Facilitation Skill,
Image Making
Facilitator의 역할과 역량, 효과적인 회의 핵심요소, 합의도출 프로세스, 컨설턴트의 옷차림, 말씨, 태도, 인사법
Data Gathering,
Drawing Chart
자료 찾는 방법, 산업별/이슈별 핵심 Source, 차트의 기본 형식, 전략에 따른 효과적인 차트 작성 방법, 차트 구성도, Data to Chart
Basic AnalysisⅠ Situation Analysis, Segmentation, Portfolio Analysis, Root Cause Analysis, Contingency Analysis
Basic Analysis Ⅱ Financial Analysis, Financial Modeling, Corporate Financial, Cost Analysis
Corporate StrategyⅠ 기업 비전의 구성요소, 비전 수립의 접근 방법, Scenario Planning의 개념, Scenario Planning의 7단계 접근 방법
Corporate Strategy Ⅱ 사업구조조정 전략(신규 사업전략, 사업철수 전략), 다각화 전략, 관련 다각화와 비관련 다각화, 전략적 제휴, M&A추진 전략, R&D전략
M&A전략 M&A일반, M&A회계, M&A성공사례분석, 적대적(공격, 방어), M&A사례 및 대처방안
Presentation Skill, 보고서 작성법 커뮤니케이션 전략, 프레젠테이션 상황분석, 프리젠터의 전략과 전술, 슬라이드쇼 보고서 작성의 흐름, 스토리 라인의 구성, 활용 Tool
Business Unit Strategy Ⅰ, Ⅱ 산업환경분석 개요, 산업의 정의 및 세분화, 산업의 범위, 산업매력도 분석, 경쟁사분석의 틀 이해, 경쟁분석
Change Management 혁신 및 변화를 위한 전제조건, 성과 목표의 설정, 조직 활성화 및 Empowerment, 커뮤니케이션, 혁신의 제도화
Process Innovation Flowcharting, Flow Measurement, Process Breakdown Analysis, Process Benchmarking, Workflow Redesign, Job Role Design
Performance Management System 전략과제 도출, 목표와의 연계, 성과관리체계 수립 Process, 고성과 리더십과 조직풍토
컨설턴트의 대인관계 기술 커뮤니케이션 전략, 스피치, 동기부여, Role Play
전략특강 시장 경계선 재 구축, 숫자가 아닌 큰 그림에 초점 맞추기, 새로운 고객 찾기, 정확한 전략적 시퀀스 만들기
특강 및 보고서 발표, 수료식 팀별 프로젝트 보고서 발표 및 평가, 시상